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访客 编订于2006/8/16 14:23:00共9485字 评价：0
<P>1、历史来源：远祖始苗智杰于春秋时期。春秋时期，公元前五四七年，在若敖之乱中，楚国大夫伯芬因罪被杀，其子贲皇逃到晋国后，受到晋国的优待，受封于苗邑（今河南济源县西）， <BR>贲皇的子孙后代就以封地名为姓。苗姓是楚国王族的后代，因此，苗姓起源于楚国王族之姓。苗姓起源于芈姓。发展和演变：苗姓在浙江东阳郡发展成望族，世称东阳望。现今苗姓大都分布在河南.山东两地.优以河南省台前县候庙镇苗口村人气较旺！后人有1000余人。 </P>
<P> 苗姓在大陆与台湾均未进入前一百大姓。河南省济源县是苗姓起源地，地处济水之源而得名。济源县古时被称为苗邑，这里苗姓人占全县人口得1.66，约九千多人。春秋时，楚君若敖的儿子伯比有封邑在斗，后代便以斗作为姓氏。伯比有三个儿子，大儿子子文任楚国令手，二儿子子良任司马。子良的儿子叫斗越椒，生下来的时候子文就说：“这孩子样子像熊虎，哭声像狼叫，将来长大后一定会祸害全家，别养活他吧！”子良没有同意。后来子文临死前，把全家人叫到跟前，告诫他们说：“如果有一天斗越椒在楚国执政，大家赶快离开楚国，别让若熬氏绝了后！”斗越椒长大以后继任司马，当时任令尹的是子文的儿子斗般，斗越椒指使另一个大臣到楚庄王面前去说斗般的坏话，楚庄王便杀死了斗般，让斗越椒当了令尹。不久，斗越椒又想篡夺王位，楚庄王先用文王、成王、穆王三族子弟做人质同他讲和，可是斗越椒不同意，于是双方便摆开阵势交起战来。斗越椒死在乱军之中。其儿子贲皇逃到晋国，晋君把苗邑（河南省济源县西南）封给他，所以又叫苗贲皇。他的后人便是苗氏。苗姓在浙江省东阳郡（东汉置长山县。三国吴置东阳郡。南北朝梁改置金华郡。隋废郡改置婺州，改县为金华）发展成望族，世称东阳望。苗姓当今虽不算大族，但其名人却不绝于史书。宋代有曾经大破鬼章，军功彪炳的大将苗援；讨降生羌、威镇洮西，又与李宪取定西域的名将苗绶等，也是苗姓之中的重要人物。<BR>2、郡望：东阳 </P>
<P>3、堂号<BR> 惠化堂：源自唐代潞州壶关人苗晋卿事。唐李固的《幽闲鼓吹》中，曾记苗晋卿一事。苗公落第归乡，途中遇一老人，自称知未来事。苗公于是问道：“我应举已久，有一第之分吗？”老人答道：“何止此，大有来头，只管再问。”苗公道：“我久困于贫变，但求一郡守，能够得到吗？”老人道：“更向上。”苗公问：“那么按察使呢？”老人道：“更向上。”苗公惊异，再问：“为将为相吗？”老人答道：“更向上。”苗公发怒，说：“将相更向上，难道能作天子？”老人笑道：“真者不能得，假者即可得。”苗公以为事属怪诞，惊出一头汗。后来苗公果然出将入相，唐德宗驾崩，苗公以首辅居摄政三日，应了老人“真者不能得，假者即可得”的预言。可见命皆前定，安知人间没有第二个苗公？苗氏堂号“惠化堂”由此而来。<BR>4、历史名人：苗晋卿，字元辅，潞州壶关人。擢进士第，累迁吏部郎中，知选事。久之，进侍郎。天宝二载，较书判，以御史中丞张倚之子奭为第一，议者不平。帝御花萼楼覆实，奭持纸终日，笔不下，人谓之曳白。坐贬安康太守，俄充河北采访使。肃宗召赴行在，拜左相。广德中，以太保致仕。永泰初卒，谥懿献。诗一首。 <BR>苗發：唐代壺關人。擅長寫詩，與盧綸，吉中孚，司空暑，錢起等九人齊名，合稱大曆十大才子。</P>
<P> 苗 衷：明代学者（1370-1450），慷慨有大志。官侍读学士、兵部侍郎，永乐九年（1411年）至正统十年（1445年）擢任礼部尚书、丞相。著有著《雪窝稿》、《史阁记闻》、《归田录》等。<BR> 苗 夔：清代语言学家。字先麓（1783-1857），直隶肃宁人。不好制举文，嗜六书形声之学。治许氏《说文》，精研力索，若有夙悟。后又得顾亭林《音学五书》，慕之弥笃，曰：“吾守此终身矣！”年二十余，即纂《毛诗韵订》，继又纂《广籀》一书。授徒穷乡，教帖括不中程，学子稍稍引去，弗顾也。县令王君闻而敬异，聘主翼经书院。道光辛卯，举优贡生。高邮王氏父子睹其著述，折节下交，与畅论音学源流，由是誉望日隆。初佐汪编修振基衡文山右，继入江苏学使祁文端公幕，所至甄拔名宿，复以暇日编摩撰述，从事于其所谓声韵之学。祁还京，乃醵金刻所著《说文声订》二卷，《说文声读表》七卷，《毛诗韵订》十卷，《建首字读》一卷。大旨以为叔重遗书多为后人妄删或附益者，乃订正《说文》声类八百余事。顾氏《音学》所立古音表十部，宏纲已具，然犹病其太密；而歌、麻既杂西音，不应别立一部。于是并庚、清及蒸、登于东、冬部，并歌、戈于支、脂部，定以七部，檃括群经之韵。书出，识者叹其精审。后数年，襄校山东，未毕役先归。至是亦齿衰而倦游矣。居京师，自祁公外，恒与何绍基、张穆、陈庆镛诸人游。并为曾文正公所推服，时时徒步过从，与辩论前世音学，暨江、戴、段、孔诸家部分之多寡，意指之得失，褒讥亭决，穷日夜不倦。卒年七十五岁。余书尚有《说文声读考》《集韵经存韵补正》、《经韵钩沉》各若干卷，未刊。</P>
<P>苗时中：宋代名宦。字子居，其先自壶关徙宿州。以荫主宁陵簿。邑有古河久陻，请开导以溉田，为利甚博，人谓之苗公河。调潞州司法参军。郡守欲入一囚于死，执不可。守怒，责甚峻，时中曰：“宁归田里，法不可夺。”守悟而听之。熙宁中，以司农丞使梓州路，密荐能吏十人，后皆进用，人卒莫之知。讨蛮时以创立折运法，使得军粮供应无缺，因功升迁两阶，为发运副使、河东转运使，加直龙图阁、知桂州，进宝文阁待制、户部侍郎。<BR> 苗再成：南宋名宦，著名抗元三杰之一。历官真州安抚使、濠州团练使、真州知州，慷慨有大志。德祐元年（1275年）守真州，与文天祥在真州定计抗元兵。元军猛攻，守将苗再成誓曰：“我苗再成，宁为玉碎，不为瓦全！”城陷而落入敌兵之手却英勇不屈而死。<BR> 苗坦之：字平野，贬名苗二赖子，清代乾隆至咸丰年间江苏省连云港人，南宋苗再成十九世孙。在世七十多年，十五岁时陪父苗培元到海州衙门打官司，开始诉讼。十八岁中秀才，辅许乔林编校《海州文献录》一书。因其劲悍剽轻、机智超群，官府便黜其廪生资格，而终身未举乡试。虽平生布衣，但苗二赖子不畏强暴、斗贪官、惩劣绅、治恶痞、助穷苦、济贫弱、平冤屈、扬正气、深受广大群众称颂，其故事在民间广为传播。<BR> 苗自芬：清代乾隆至咸丰年间江苏省连云港人，嘉庆辛末科进士，官国子监学正衔。<BR><BR>4、文献 苗氏人物志</P>苗树春少将
现代名人：
苗树春（1941.3-——），黑龙江省巴彦县兴隆镇人。高中毕业后，被保送到军队院校学习。1961年7月参加中国人民解放军。
先后在几所军队和地方院校学习军事、技术、外语和国际关系等专业，后在中国人民解放军部队、院校、空军司令部、总参谋部等任职。先后在中国驻伊朗伊斯兰共和国大使馆任陆、海、空军副武官，中国驻加拿大共和国陆、海、空军武官，中国驻印度共和国大使馆任陆、海、空军武官。现任中国国际战略学会副会长兼秘书长。
1996年由大校晋升为少将军衔。
东风公司总经理苗圩
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苗圩
从中央下到地方，扎根基础并不太好的“二汽”，在中国汽车业的开放引进大潮中，他以战略家的眼光，创造性地设计了50:50的整体合作方案，既充分吸引各家之长，又尽力确保企业与员工的利益，把未来掌握在自己手中。
东风公司总经理、党委副书记
履历：1955年5月出生；1982年合肥工业大学内燃机专业毕业。高级工程师。历任中国汽车工业总公司销售部经理、生产司副司长、机械工业部汽车司副司长、副总工程师、东风汽车公司党委书记，现任东风汽车公司总经理党委副书记。1998、12、21湖北省经贸委、省经贸工委授予“全省经贸系统优秀廉洁自律领导干部”。曾到美、法、意、日、德、西班牙等国及台湾地区考察国际汽车大型工业公司。
主要论著：<<车用柴油机排放政策与控制技术>>、<<内燃机理论与设计>>等论著；组织编写过<<中国汽车>>、<<汽车行业“复关”对策研究>>等；《资产重组与组织结构优化：二十一世纪中国汽车工业发展的必然选择》；《改革，才能有创新》、《东风汽车无可比拟的四大优势》、《国企改革须大刀阔斧》、、《建设具有国际竞争力气汽车集团》、《挑战冷市场，开拓新天地》、《“东风”将昂首进入WTO》、《如何面对WTO》、《增强竞争实力，再展东风雄姿》、《知彼知已，来日可追》、《直面挑战，勇往直前》、《不改革就是等死》、《发展大集团，提升竞争力》、《变革中的对话》、联合重组，面对入世的首要策略》、《资产重组与产业组织结构优化，中国汽车工业因就全球化挑战的首要之策》、《瞄准新折高度和方位迈向21世纪》。一汽大众汽车有限公司总经理，1960年10月出生。研究员级高工。天津大学机械系锻压专业学士、荷兰马斯特理赫特国际管理学院工商管理专业工商管理硕士。
评比排名：中国上市公司100强。
苗圩同志简历
苗圩，男，中共党员，1955年5月出生，籍贯河北昌黎，中央党校在职研究生班毕业，高级工程师。现任东风汽车公司总经理兼党委副书记。
获得荣誉称号：
1998年，湖北省“廉洁自律领导干部”
2000年，全国企业界“十大学习新闻人物”候选人
2000年，获得“全国半月谈思想政治工作创新奖”
2001年，获得湖北省“五一”劳动奖章
2002年，十六大代表
个人简历：
1982年1月—1989年11月中汽销售服务公司副总经理；
1989年11月—1993年10月中汽总公司生产司副司长；
1993年10月—1995年9月原机械工业部汽车司副司长；
1995年9月—1997年9月原机械工业部副总工程师；
1997年9月—1999年3月东风汽车公司党委书记；
1999年3月—2001年7月东风汽车公司总经理、党委书记；
2001年7月—东风汽车公司总经理、党委副书记。
期间：
1995年9月—1996年9月中央党校中青年干部培训班学习；
1995年9月—1998年7月中央党校在职研究生。
东风汽车公司发展概况
创立于1969年的东风汽车公司，是国家明确重点支持的行业三大集团之一，经营规模在中国工业企业500强中居第22位。目前，公司拥有合资和控股子公司42个；总资产511亿元，净资产194亿元；员工12万余人；产品涵盖重、中、轻型系列商用车和宽系列乘用车；主要生产基地分布在中国湖北省的十堰、襄樊、武汉和广东省的广州。
东风公司是在极其艰难的条件下，依靠我国自己的力量建设发展起来的。改革开放后，东风公司凭借超前的改革实践，获得了超常规模的快速发展，创造了整个八十年代仍至九十年代初的发展辉煌。九十年代中后期，在建立社会主义市场经济条件下，东风公司基于外部环境变化和对自身矛盾的深刻认识，继续以改革总揽全局，把发展做为首要主题，相应展开了一系列果断的战略性调整。
——针对产品单一的突出矛盾，从93年开始，以轻型车、轿车建设为核心，拓宽产品系列，开展第三次创业，形成宽系列产品共同支撑发展的格局。
——为克服发展地域局限，随着产品结构的调整，先后在武汉和广东建立了两个轿车生产基础，发展地域实现了“立足湖北，幅射全国”的扩张。
——根据建立现代企业制度和集团化经营的要求，对内部管理体制进行了重大改革，建立起“三层次”公司型体制框架。按照“集中调控，分散经营”的模式，对二、三级经营实体普遍进行了改制，构造了多个以效益为中心的股份公司或有限责任公司。
——创立了“东风汽车”和“东风科技”两家上市公司，开辟了直接融资渠道，实现了产品经营和资本经营并举，同时推进了规范的法人治理结构的建立和完善。
——按照“引进来、走出去”的思路，对外经济技术合资在多层次、宽领域展开，有效促进了技术和管理水平的提升。
得益于一系列改革调整，特别是在99年江泽民总书记视察东风的精神鼓舞和直接支持下，东风公司重新步入健康发展的轨道，以崭新的面貌进入新世纪。
2000年以来，公司产销持续快速增长，效益连年倍增。2000年盈利13.8亿元，完成既定的改革脱困阶段目标。2001年实现利润25亿元，主要经营指标全面刷新历史记录。东风公司行业三强地位进一步巩固，企业形象和职工队伍精神面貌焕然一新。
新世纪新阶段，面对我国对外开放的新形势和世界汽车工业全球化的新发展，东风公司并没有小富即安，没有自满松懈，而是抓住机遇，乘势而上，着眼参与国际竞争，向更大的目标迈进。为此，从2001年开始，把工作主题迅速转到以做强做大为目标的发展轨道上来，相应提出了“以提升国际竞争力为核心，主动参与国际汽车工业的联合重组，在融入中发展，做强做大，优先做强”的新世纪发展战略。总的目标是，在“十五”末或稍后，把企业经营规模提升到年营业额1000亿元以上，国内市场占有率提高到18，初步形成具有国际竞争力的汽车集团并跻身世界500强。
根据上述战略与目标，东风公司以“三个代表”重要思想为指导，继续推进体制、机制改革，着力提高经营质量，积极展开国际合作战略，寻求跨越式发展之路，各项工作取得了突出的成绩。
——生产经营继续保持强劲增长势头，经营规模跃上一个新台阶。1-10月份生产汽车35万辆，销售汽车34.7万辆，同比分别增长56.9和53.2；实现销售收入562.4亿元，同比增长54.5；实现利润51.2亿元，同比增长138.1；市场占有率提高1.7个百分点。产、销量和效益增长幅度继续高于行业水平。全年预计汽车销售超过40万辆，销售收入突破600亿元，实现利润近60亿元。
——着眼于新世纪发展的战略部署取得积极进展。积极寻求与跨国公司进行战略合作，借助其资金、技术、管理实现企业竞争力的跨越式提升。今年，东风公司分别与日产和PSA集团签署了战略合作协议，这两个协议的签署，为全面展开以“做强做大、全面提升参与国际竞争能力”为目标的“十五”发展战略铺平了道路。随着协议的全面实施，东风发展必将进一步提速，并将获得可持续发展的重要支撑。在积极开展国际合作的同时，借助自身在国内行业中的主导地位，主动参与国内行业联合重组，寻求低成本扩张和超常规发展的路子，与悦达起亚展开了合作。
——企业改革和管理创新在更深层次和更大范围展开。加强战略规划和决策的管理，严格决策管理程序，建立决策责任制。强化财务预算和资金管理，全面推行了财务预算制，从今年起，实施EVA考核办法，在公司内部建立以工业增加值为核心的预算考核体系。对部分全资子公司进行了多元产权改制，成功地试点了职工持股，探索实践了“厂中特区”。以分配制度改革为重点，深化“三项制度”改革，建立起两级分配体系，积极推行以岗效工资制为主体的薪酬分配改革。
东风公司有着光荣的艰苦创业历史和令人瞩目的发展辉煌。在改革开放、建设社会主义市场经济的大潮中，东风公司勇于挑战自我，直面各种困难，创造了新的业绩。面向新的目标和征程，东风公司将以“三个代表”重要思想为指导，坚定贯彻党的十六大精神，与时俱进，开拓创新，为中国汽车工业加速发展，为全面建设小康社会，作出新的更大贡献。
苗圩同志个人业绩概述
苗圩，1997年9月从原机械部调任东风公司党委书记，1999年3月任公司总经理兼党委书记，2001年起任公司总经理兼党委副书记。苗圩同志主持全面工作时，东风公司正处于危情险境之中，销售不畅，经营亏损，工资拖欠，队伍信心严重动摇，1998年合并报表全集团亏损超过5亿元。面对巨大压力，苗圩同志向湖北省委、省政府和广大职工立下“两年实现集团整体扭亏”的军令状。在江总书记视察东风的精神鼓舞下，与新班子一起团结带领全体职工，以改革统揽全局，以“三改一加强”为主线，着力推进内部管理体制的脱胎换骨改造，创新机制，强化管理，继续推进产品结构调整。
经过一系列艰苦的努力，公司经营状况发生了显著的积极变化，迈入加速发展的新阶段。1999年实现利润0.16亿元，遏制了效益下滑势头。2000年实现利润13.81亿元，圆满完成既定的改革脱困目标。2001年实现利润25亿元，主要经营指标全面刷新历史纪录。2002年预计全年汽车销售超过40万辆，销售收入突破600亿元，实现利润近60亿元，经营规模跃上新台阶。
苗圩同志根据我国扩大对外开放的新形势，善于把握世界汽车工业全球化发展趋势，提出中国汽车工业必须融入世界汽车工业发展潮流，积极推进国内汽车行业联合重组；倡导用发展的办法解决国有企业的问题，寻求跨越发展的路子等等新观点。苗圩认为，今后20年，中国汽车工业不仅要有一大批各类高素质的专业技术、管理人才，还呼唤一批适应企业市场化、国际化、集团化运作的职业经理人。他提出，人才是企业首要资源，是核心竞争的基础。
在他的主持下，从2001年开始，东风公司把工作重心转到加速发展上。相应确立了“以提升国际竞争力为核心，主动参与国际汽车工业的联合重组，在融入中发展，做强做大，优先做强”的新世纪发展战略。提出下一步发展的总目标，在“十五”末或稍后，把企业经营规模提升到年营业额1000亿元以上，国内市场占有率提高到18，初步形成具有国际竞争力的汽车集团并跻身世界500强。
着眼应对WTO的挑战，东风公司“十五”战略取得一系列重要进展：现代企业制度框架初步搭建起来，体制改革、机制创新和管理再造在更深程度和更大范围展开。立足于全面提升国际竞争力，参与国际合作重组的战略工程积极推进，2002年与日产公司签订了长期全面战略合作协议，借助其资金、技术、管理实现企业竞争力的跨越式提升；与法国PSA集团正式签署提升和扩大合作协议，将神龙公司的合作层次，由雪铁龙公司提升为雪铁龙所在的PSA集团。以东风电动车辆股份有限公司、武汉东浦信息技术有限公司、东风裕隆汽车销售公司等组建成立为标志，东风主动把握未来汽车发展趋势的新事业得以迅速推进。
几年来，企业党建思想政治工作在改进中得到加强。东风公司分别获得了湖北省“党建红旗”先进单位、“思想政治工作最佳企业”、“最佳文明单位”荣誉称号；被授予湖北省优秀企业金鹤奖；被评为全国机械行业“文明单位”等。物质文明和精神文明建设双获丰收，职工队伍的精神状态和企业形象呈现出更加良好的风貌。
东风公司领导班子建设和干部队伍建设取得新成绩。通过“三讲”学习教育和“三个代表”学习教育活动、以及学习贯彻中央十五届六中全会《决定》等活动，各级班子成员讲学习、讲政治、讲正气，团结一致，勤政廉政，受到广大干部职工的好评。中央“三讲”办公室的回访和湖北省委、省政府进行的党风廉政建设检查，均给予了较高评价。
在带领广大职工改造客观世界的同时，苗圩同志从未放松过对自己主观世界的改造。苗圩同志特别强调，作为国企领导人，一定要讲政治、讲正气、讲学习，一定要做“三个代表”的忠实实践者，一定要以十五届六中全会的《决定》提出的“八个坚持、八个反对”严格要求自己。他自己则率先垂范，身先士卒。他特别重视对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、江总书记“三个代表”重要思想的学习。作为十六大代表，苗圩认真学习十六大精神，作“三个代表”重要思想的忠实实践者。不断学习最新科学、管理知识，不断提高思想政治素质，不断将新知识、新观点运用到东风公司改革与发展的实践中来。
苗圩同志到东风公司工作的几年里，谦虚勤奋，热衷事业，善于团结群众、尊重群众的首创精神，在公司职工中已享有很高的威望和具有很强的号召力。苗圩同志本人对情况了解之快、把握和驾驭全局能力提高之迅速，成为东风公司实现全面振兴的主要希望因素
<P> 苗姓在大陆与台湾均未进入前一百大姓。河南省济源县是苗姓起源地，地处济水之源而得名。济源县古时被称为苗邑，这里苗姓人占全县人口得1.66，约九千多人。春秋时，楚君若敖的儿子伯比有封邑在斗，后代便以斗作为姓氏。伯比有三个儿子，大儿子子文任楚国令手，二儿子子良任司马。子良的儿子叫斗越椒，生下来的时候子文就说：“这孩子样子像熊虎，哭声像狼叫，将来长大后一定会祸害全家，别养活他吧！”子良没有同意。后来子文临死前，把全家人叫到跟前，告诫他们说：“如果有一天斗越椒在楚国执政，大家赶快离开楚国，别让若熬氏绝了后！”斗越椒长大以后继任司马，当时任令尹的是子文的儿子斗般，斗越椒指使另一个大臣到楚庄王面前去说斗般的坏话，楚庄王便杀死了斗般，让斗越椒当了令尹。不久，斗越椒又想篡夺王位，楚庄王先用文王、成王、穆王三族子弟做人质同他讲和，可是斗越椒不同意，于是双方便摆开阵势交起战来。斗越椒死在乱军之中。其儿子贲皇逃到晋国，晋君把苗邑（河南省济源县西南）封给他，所以又叫苗贲皇。他的后人便是苗氏。苗姓在浙江省东阳郡（东汉置长山县。三国吴置东阳郡。南北朝梁改置金华郡。隋废郡改置婺州，改县为金华）发展成望族，世称东阳望。苗姓当今虽不算大族，但其名人却不绝于史书。宋代有曾经大破鬼章，军功彪炳的大将苗援；讨降生羌、威镇洮西，又与李宪取定西域的名将苗绶等，也是苗姓之中的重要人物。<BR>2、郡望：东阳 </P>
<P>3、堂号<BR> 惠化堂：源自唐代潞州壶关人苗晋卿事。唐李固的《幽闲鼓吹》中，曾记苗晋卿一事。苗公落第归乡，途中遇一老人，自称知未来事。苗公于是问道：“我应举已久，有一第之分吗？”老人答道：“何止此，大有来头，只管再问。”苗公道：“我久困于贫变，但求一郡守，能够得到吗？”老人道：“更向上。”苗公问：“那么按察使呢？”老人道：“更向上。”苗公惊异，再问：“为将为相吗？”老人答道：“更向上。”苗公发怒，说：“将相更向上，难道能作天子？”老人笑道：“真者不能得，假者即可得。”苗公以为事属怪诞，惊出一头汗。后来苗公果然出将入相，唐德宗驾崩，苗公以首辅居摄政三日，应了老人“真者不能得，假者即可得”的预言。可见命皆前定，安知人间没有第二个苗公？苗氏堂号“惠化堂”由此而来。<BR>4、历史名人：苗晋卿，字元辅，潞州壶关人。擢进士第，累迁吏部郎中，知选事。久之，进侍郎。天宝二载，较书判，以御史中丞张倚之子奭为第一，议者不平。帝御花萼楼覆实，奭持纸终日，笔不下，人谓之曳白。坐贬安康太守，俄充河北采访使。肃宗召赴行在，拜左相。广德中，以太保致仕。永泰初卒，谥懿献。诗一首。 <BR>苗發：唐代壺關人。擅長寫詩，與盧綸，吉中孚，司空暑，錢起等九人齊名，合稱大曆十大才子。</P>
<P> 苗 衷：明代学者（1370-1450），慷慨有大志。官侍读学士、兵部侍郎，永乐九年（1411年）至正统十年（1445年）擢任礼部尚书、丞相。著有著《雪窝稿》、《史阁记闻》、《归田录》等。<BR> 苗 夔：清代语言学家。字先麓（1783-1857），直隶肃宁人。不好制举文，嗜六书形声之学。治许氏《说文》，精研力索，若有夙悟。后又得顾亭林《音学五书》，慕之弥笃，曰：“吾守此终身矣！”年二十余，即纂《毛诗韵订》，继又纂《广籀》一书。授徒穷乡，教帖括不中程，学子稍稍引去，弗顾也。县令王君闻而敬异，聘主翼经书院。道光辛卯，举优贡生。高邮王氏父子睹其著述，折节下交，与畅论音学源流，由是誉望日隆。初佐汪编修振基衡文山右，继入江苏学使祁文端公幕，所至甄拔名宿，复以暇日编摩撰述，从事于其所谓声韵之学。祁还京，乃醵金刻所著《说文声订》二卷，《说文声读表》七卷，《毛诗韵订》十卷，《建首字读》一卷。大旨以为叔重遗书多为后人妄删或附益者，乃订正《说文》声类八百余事。顾氏《音学》所立古音表十部，宏纲已具，然犹病其太密；而歌、麻既杂西音，不应别立一部。于是并庚、清及蒸、登于东、冬部，并歌、戈于支、脂部，定以七部，檃括群经之韵。书出，识者叹其精审。后数年，襄校山东，未毕役先归。至是亦齿衰而倦游矣。居京师，自祁公外，恒与何绍基、张穆、陈庆镛诸人游。并为曾文正公所推服，时时徒步过从，与辩论前世音学，暨江、戴、段、孔诸家部分之多寡，意指之得失，褒讥亭决，穷日夜不倦。卒年七十五岁。余书尚有《说文声读考》《集韵经存韵补正》、《经韵钩沉》各若干卷，未刊。</P>
<P>苗时中：宋代名宦。字子居，其先自壶关徙宿州。以荫主宁陵簿。邑有古河久陻，请开导以溉田，为利甚博，人谓之苗公河。调潞州司法参军。郡守欲入一囚于死，执不可。守怒，责甚峻，时中曰：“宁归田里，法不可夺。”守悟而听之。熙宁中，以司农丞使梓州路，密荐能吏十人，后皆进用，人卒莫之知。讨蛮时以创立折运法，使得军粮供应无缺，因功升迁两阶，为发运副使、河东转运使，加直龙图阁、知桂州，进宝文阁待制、户部侍郎。<BR> 苗再成：南宋名宦，著名抗元三杰之一。历官真州安抚使、濠州团练使、真州知州，慷慨有大志。德祐元年（1275年）守真州，与文天祥在真州定计抗元兵。元军猛攻，守将苗再成誓曰：“我苗再成，宁为玉碎，不为瓦全！”城陷而落入敌兵之手却英勇不屈而死。<BR> 苗坦之：字平野，贬名苗二赖子，清代乾隆至咸丰年间江苏省连云港人，南宋苗再成十九世孙。在世七十多年，十五岁时陪父苗培元到海州衙门打官司，开始诉讼。十八岁中秀才，辅许乔林编校《海州文献录》一书。因其劲悍剽轻、机智超群，官府便黜其廪生资格，而终身未举乡试。虽平生布衣，但苗二赖子不畏强暴、斗贪官、惩劣绅、治恶痞、助穷苦、济贫弱、平冤屈、扬正气、深受广大群众称颂，其故事在民间广为传播。<BR> 苗自芬：清代乾隆至咸丰年间江苏省连云港人，嘉庆辛末科进士，官国子监学正衔。<BR><BR>4、文献 苗氏人物志</P>苗树春少将
现代名人：
苗树春（1941.3-——），黑龙江省巴彦县兴隆镇人。高中毕业后，被保送到军队院校学习。1961年7月参加中国人民解放军。
先后在几所军队和地方院校学习军事、技术、外语和国际关系等专业，后在中国人民解放军部队、院校、空军司令部、总参谋部等任职。先后在中国驻伊朗伊斯兰共和国大使馆任陆、海、空军副武官，中国驻加拿大共和国陆、海、空军武官，中国驻印度共和国大使馆任陆、海、空军武官。现任中国国际战略学会副会长兼秘书长。
1996年由大校晋升为少将军衔。
东风公司总经理苗圩
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苗圩
从中央下到地方，扎根基础并不太好的“二汽”，在中国汽车业的开放引进大潮中，他以战略家的眼光，创造性地设计了50:50的整体合作方案，既充分吸引各家之长，又尽力确保企业与员工的利益，把未来掌握在自己手中。
东风公司总经理、党委副书记
履历：1955年5月出生；1982年合肥工业大学内燃机专业毕业。高级工程师。历任中国汽车工业总公司销售部经理、生产司副司长、机械工业部汽车司副司长、副总工程师、东风汽车公司党委书记，现任东风汽车公司总经理党委副书记。1998、12、21湖北省经贸委、省经贸工委授予“全省经贸系统优秀廉洁自律领导干部”。曾到美、法、意、日、德、西班牙等国及台湾地区考察国际汽车大型工业公司。
主要论著：<<车用柴油机排放政策与控制技术>>、<<内燃机理论与设计>>等论著；组织编写过<<中国汽车>>、<<汽车行业“复关”对策研究>>等；《资产重组与组织结构优化：二十一世纪中国汽车工业发展的必然选择》；《改革，才能有创新》、《东风汽车无可比拟的四大优势》、《国企改革须大刀阔斧》、、《建设具有国际竞争力气汽车集团》、《挑战冷市场，开拓新天地》、《“东风”将昂首进入WTO》、《如何面对WTO》、《增强竞争实力，再展东风雄姿》、《知彼知已，来日可追》、《直面挑战，勇往直前》、《不改革就是等死》、《发展大集团，提升竞争力》、《变革中的对话》、联合重组，面对入世的首要策略》、《资产重组与产业组织结构优化，中国汽车工业因就全球化挑战的首要之策》、《瞄准新折高度和方位迈向21世纪》。一汽大众汽车有限公司总经理，1960年10月出生。研究员级高工。天津大学机械系锻压专业学士、荷兰马斯特理赫特国际管理学院工商管理专业工商管理硕士。
评比排名：中国上市公司100强。
苗圩同志简历
苗圩，男，中共党员，1955年5月出生，籍贯河北昌黎，中央党校在职研究生班毕业，高级工程师。现任东风汽车公司总经理兼党委副书记。
获得荣誉称号：
1998年，湖北省“廉洁自律领导干部”
2000年，全国企业界“十大学习新闻人物”候选人
2000年，获得“全国半月谈思想政治工作创新奖”
2001年，获得湖北省“五一”劳动奖章
2002年，十六大代表
个人简历：
1982年1月—1989年11月中汽销售服务公司副总经理；
1989年11月—1993年10月中汽总公司生产司副司长；
1993年10月—1995年9月原机械工业部汽车司副司长；
1995年9月—1997年9月原机械工业部副总工程师；
1997年9月—1999年3月东风汽车公司党委书记；
1999年3月—2001年7月东风汽车公司总经理、党委书记；
2001年7月—东风汽车公司总经理、党委副书记。
期间：
1995年9月—1996年9月中央党校中青年干部培训班学习；
1995年9月—1998年7月中央党校在职研究生。
东风汽车公司发展概况
创立于1969年的东风汽车公司，是国家明确重点支持的行业三大集团之一，经营规模在中国工业企业500强中居第22位。目前，公司拥有合资和控股子公司42个；总资产511亿元，净资产194亿元；员工12万余人；产品涵盖重、中、轻型系列商用车和宽系列乘用车；主要生产基地分布在中国湖北省的十堰、襄樊、武汉和广东省的广州。
东风公司是在极其艰难的条件下，依靠我国自己的力量建设发展起来的。改革开放后，东风公司凭借超前的改革实践，获得了超常规模的快速发展，创造了整个八十年代仍至九十年代初的发展辉煌。九十年代中后期，在建立社会主义市场经济条件下，东风公司基于外部环境变化和对自身矛盾的深刻认识，继续以改革总揽全局，把发展做为首要主题，相应展开了一系列果断的战略性调整。
——针对产品单一的突出矛盾，从93年开始，以轻型车、轿车建设为核心，拓宽产品系列，开展第三次创业，形成宽系列产品共同支撑发展的格局。
——为克服发展地域局限，随着产品结构的调整，先后在武汉和广东建立了两个轿车生产基础，发展地域实现了“立足湖北，幅射全国”的扩张。
——根据建立现代企业制度和集团化经营的要求，对内部管理体制进行了重大改革，建立起“三层次”公司型体制框架。按照“集中调控，分散经营”的模式，对二、三级经营实体普遍进行了改制，构造了多个以效益为中心的股份公司或有限责任公司。
——创立了“东风汽车”和“东风科技”两家上市公司，开辟了直接融资渠道，实现了产品经营和资本经营并举，同时推进了规范的法人治理结构的建立和完善。
——按照“引进来、走出去”的思路，对外经济技术合资在多层次、宽领域展开，有效促进了技术和管理水平的提升。
得益于一系列改革调整，特别是在99年江泽民总书记视察东风的精神鼓舞和直接支持下，东风公司重新步入健康发展的轨道，以崭新的面貌进入新世纪。
2000年以来，公司产销持续快速增长，效益连年倍增。2000年盈利13.8亿元，完成既定的改革脱困阶段目标。2001年实现利润25亿元，主要经营指标全面刷新历史记录。东风公司行业三强地位进一步巩固，企业形象和职工队伍精神面貌焕然一新。
新世纪新阶段，面对我国对外开放的新形势和世界汽车工业全球化的新发展，东风公司并没有小富即安，没有自满松懈，而是抓住机遇，乘势而上，着眼参与国际竞争，向更大的目标迈进。为此，从2001年开始，把工作主题迅速转到以做强做大为目标的发展轨道上来，相应提出了“以提升国际竞争力为核心，主动参与国际汽车工业的联合重组，在融入中发展，做强做大，优先做强”的新世纪发展战略。总的目标是，在“十五”末或稍后，把企业经营规模提升到年营业额1000亿元以上，国内市场占有率提高到18，初步形成具有国际竞争力的汽车集团并跻身世界500强。
根据上述战略与目标，东风公司以“三个代表”重要思想为指导，继续推进体制、机制改革，着力提高经营质量，积极展开国际合作战略，寻求跨越式发展之路，各项工作取得了突出的成绩。
——生产经营继续保持强劲增长势头，经营规模跃上一个新台阶。1-10月份生产汽车35万辆，销售汽车34.7万辆，同比分别增长56.9和53.2；实现销售收入562.4亿元，同比增长54.5；实现利润51.2亿元，同比增长138.1；市场占有率提高1.7个百分点。产、销量和效益增长幅度继续高于行业水平。全年预计汽车销售超过40万辆，销售收入突破600亿元，实现利润近60亿元。
——着眼于新世纪发展的战略部署取得积极进展。积极寻求与跨国公司进行战略合作，借助其资金、技术、管理实现企业竞争力的跨越式提升。今年，东风公司分别与日产和PSA集团签署了战略合作协议，这两个协议的签署，为全面展开以“做强做大、全面提升参与国际竞争能力”为目标的“十五”发展战略铺平了道路。随着协议的全面实施，东风发展必将进一步提速，并将获得可持续发展的重要支撑。在积极开展国际合作的同时，借助自身在国内行业中的主导地位，主动参与国内行业联合重组，寻求低成本扩张和超常规发展的路子，与悦达起亚展开了合作。
——企业改革和管理创新在更深层次和更大范围展开。加强战略规划和决策的管理，严格决策管理程序，建立决策责任制。强化财务预算和资金管理，全面推行了财务预算制，从今年起，实施EVA考核办法，在公司内部建立以工业增加值为核心的预算考核体系。对部分全资子公司进行了多元产权改制，成功地试点了职工持股，探索实践了“厂中特区”。以分配制度改革为重点，深化“三项制度”改革，建立起两级分配体系，积极推行以岗效工资制为主体的薪酬分配改革。
东风公司有着光荣的艰苦创业历史和令人瞩目的发展辉煌。在改革开放、建设社会主义市场经济的大潮中，东风公司勇于挑战自我，直面各种困难，创造了新的业绩。面向新的目标和征程，东风公司将以“三个代表”重要思想为指导，坚定贯彻党的十六大精神，与时俱进，开拓创新，为中国汽车工业加速发展，为全面建设小康社会，作出新的更大贡献。
苗圩同志个人业绩概述
苗圩，1997年9月从原机械部调任东风公司党委书记，1999年3月任公司总经理兼党委书记，2001年起任公司总经理兼党委副书记。苗圩同志主持全面工作时，东风公司正处于危情险境之中，销售不畅，经营亏损，工资拖欠，队伍信心严重动摇，1998年合并报表全集团亏损超过5亿元。面对巨大压力，苗圩同志向湖北省委、省政府和广大职工立下“两年实现集团整体扭亏”的军令状。在江总书记视察东风的精神鼓舞下，与新班子一起团结带领全体职工，以改革统揽全局，以“三改一加强”为主线，着力推进内部管理体制的脱胎换骨改造，创新机制，强化管理，继续推进产品结构调整。
经过一系列艰苦的努力，公司经营状况发生了显著的积极变化，迈入加速发展的新阶段。1999年实现利润0.16亿元，遏制了效益下滑势头。2000年实现利润13.81亿元，圆满完成既定的改革脱困目标。2001年实现利润25亿元，主要经营指标全面刷新历史纪录。2002年预计全年汽车销售超过40万辆，销售收入突破600亿元，实现利润近60亿元，经营规模跃上新台阶。
苗圩同志根据我国扩大对外开放的新形势，善于把握世界汽车工业全球化发展趋势，提出中国汽车工业必须融入世界汽车工业发展潮流，积极推进国内汽车行业联合重组；倡导用发展的办法解决国有企业的问题，寻求跨越发展的路子等等新观点。苗圩认为，今后20年，中国汽车工业不仅要有一大批各类高素质的专业技术、管理人才，还呼唤一批适应企业市场化、国际化、集团化运作的职业经理人。他提出，人才是企业首要资源，是核心竞争的基础。
在他的主持下，从2001年开始，东风公司把工作重心转到加速发展上。相应确立了“以提升国际竞争力为核心，主动参与国际汽车工业的联合重组，在融入中发展，做强做大，优先做强”的新世纪发展战略。提出下一步发展的总目标，在“十五”末或稍后，把企业经营规模提升到年营业额1000亿元以上，国内市场占有率提高到18，初步形成具有国际竞争力的汽车集团并跻身世界500强。
着眼应对WTO的挑战，东风公司“十五”战略取得一系列重要进展：现代企业制度框架初步搭建起来，体制改革、机制创新和管理再造在更深程度和更大范围展开。立足于全面提升国际竞争力，参与国际合作重组的战略工程积极推进，2002年与日产公司签订了长期全面战略合作协议，借助其资金、技术、管理实现企业竞争力的跨越式提升；与法国PSA集团正式签署提升和扩大合作协议，将神龙公司的合作层次，由雪铁龙公司提升为雪铁龙所在的PSA集团。以东风电动车辆股份有限公司、武汉东浦信息技术有限公司、东风裕隆汽车销售公司等组建成立为标志，东风主动把握未来汽车发展趋势的新事业得以迅速推进。
几年来，企业党建思想政治工作在改进中得到加强。东风公司分别获得了湖北省“党建红旗”先进单位、“思想政治工作最佳企业”、“最佳文明单位”荣誉称号；被授予湖北省优秀企业金鹤奖；被评为全国机械行业“文明单位”等。物质文明和精神文明建设双获丰收，职工队伍的精神状态和企业形象呈现出更加良好的风貌。
东风公司领导班子建设和干部队伍建设取得新成绩。通过“三讲”学习教育和“三个代表”学习教育活动、以及学习贯彻中央十五届六中全会《决定》等活动，各级班子成员讲学习、讲政治、讲正气，团结一致，勤政廉政，受到广大干部职工的好评。中央“三讲”办公室的回访和湖北省委、省政府进行的党风廉政建设检查，均给予了较高评价。
在带领广大职工改造客观世界的同时，苗圩同志从未放松过对自己主观世界的改造。苗圩同志特别强调，作为国企领导人，一定要讲政治、讲正气、讲学习，一定要做“三个代表”的忠实实践者，一定要以十五届六中全会的《决定》提出的“八个坚持、八个反对”严格要求自己。他自己则率先垂范，身先士卒。他特别重视对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论、江总书记“三个代表”重要思想的学习。作为十六大代表，苗圩认真学习十六大精神，作“三个代表”重要思想的忠实实践者。不断学习最新科学、管理知识，不断提高思想政治素质，不断将新知识、新观点运用到东风公司改革与发展的实践中来。
苗圩同志到东风公司工作的几年里，谦虚勤奋，热衷事业，善于团结群众、尊重群众的首创精神，在公司职工中已享有很高的威望和具有很强的号召力。苗圩同志本人对情况了解之快、把握和驾驭全局能力提高之迅速，成为东风公司实现全面振兴的主要希望因素